Organizacijska struktura

Što je organizacijska struktura:

Organizacijska struktura je koncept područja uprave i upravljanja poduzećima. Bavi se načinom organizacije tvrtke oko podjele aktivnosti i resursa kako bi se ispunili ciljevi tvrtke.

Često je organizacijska struktura primjer organizacijske sheme koja identificira hijerarhiju i podjelu na odjele.

No, organizacijske strukture idu dalje od toga i predstavljaju administrativno oruđe velike korisnosti za menadžere kao način da se vidi gdje su napori ravnodušni i da li se svi slažu prema planiranju tvrtke.

Postoje dvije vrste organizacijskih struktura:

Formalna organizacijska struktura

Formalna organizacijska struktura predstavljena je organizacijskom shemom i strogo slijedi hijerarhijske i odjelne odnose kako je predviđeno. Primjerice, dokument koji je izradio Odjel za održavanje mora biti potvrđen od strane projektnog sektora, odobren od strane uprave, a izvršni sekretarijat ga mora ocijeniti, a zatim ga potpiše odbor. Ako jedan od tih elemenata ne dolazi, ili dođe do promjena, proces se zaustavlja ili se vraća.

Jedan od tradicionalnijih i starijih tipova organizacijske strukture dolazi iz tog modela, koji je linearna organizacijska struktura . To je ona koja slijedi hijerarhiju, od najviše razine zapovijedi do onih koji samo izvršavaju zapovijedi. Najjasniji primjer je vojska i njezine komandne linije.

Formalne organizacijske strukture i dalje su podijeljene na:

  • Funkcionalno - konstrukcija je sastavljena po funkciji svakog odjela. Primjer: Odjel za marketing, Odjel za financije, itd.
  • Teritorijalno - po regijama, u slučaju geografski raspršenih poduzeća. Primjer: Južna regija, Sjeverna regija.
  • Kupci - od strane javnosti. Primjer: Dječji i muški.
  • Procesi - Neke industrije koje su podijeljene između Skupštine, Slikanja, Dovršavanja, itd.
  • Projekti - Uglavnom graditelji, koji imaju privremene projekte i profesionalce koji rade po projektu, a ne kontinuirano u istoj funkciji.
  • Matriarchal - kada postoje, hijerarhijski, dva odjela za koordinaciju rada jednog.
  • Mješoviti - kada se miješaju dvije ili više vrsta struktura kako bi odgovarale stvarnosti tvrtke i / ili tržišta.

Neformalna organizacijska struktura

Neformalna organizacijska struktura ne definira odnos između područja poduzeća, pretpostavljajući prirodnije djelovanje među zaposlenicima.

Slijedeći isti primjer formalne organizacijske strukture, odjel za održavanje mogao bi poslati dokument izravno odboru, ali to bi moglo biti učinkovitije od strane projektnog tima, bez prolaska kroz rukovodstvo ili tajništvo. U nekim koracima postoji više agilnosti, ali u slučaju komplikacija u slučaju pogrešaka ili prerade može doći do poremećaja u postupku.