Kaizen
Što je Kaizen:
Kaizen je riječ japanskog podrijetla koja znači promjenu na bolje, koja se koristi za prenošenje pojma kontinuiranog poboljšanja u životu općenito, bilo da je riječ o osobnom, obiteljskom, društvenom i na poslu.
U poslovnom kontekstu, kaizen je metodologija koja smanjuje troškove i poboljšava produktivnost . Kao otac kaizena, japanski učitelj Masaaki otkriva važnost gembe (japanskog izraza koji znači "pravo mjesto"), radnog mjesta na kojem se stvara prava vrijednost. Osim toga, uključenost svih zaposlenika tvrtke je ključna u kaizenu, jer je to metodologija koja se ne fokusira na elite.
Pedesetih godina dvadesetog stoljeća, Japanci su ponovno prihvatili ideje klasične Taylorove administracije da obnove svoju industriju i stvore koncept kaizena, što znači kontinuirano poboljšanje . Ova praksa usmjerena je na dobro ne samo tvrtke nego i čovjeka koji na njemu radi, pod pretpostavkom da je vrijeme najbolji pokazatelj konkurentnosti. Osim toga, ova metoda ima za cilj prepoznavanje i uklanjanje postojećeg otpada u poduzeću, bilo u proizvodnim procesima, novim proizvodima, održavanju strojeva ili upravnim postupcima.
Prema kaizenu, uvijek je moguće bolje, nijedan dan ne bi trebao proći bez nekog poboljšanja koje bi se provodilo, bilo u strukturi tvrtke ili u pojedincu. Napravljene promjene moraju biti postepene i nikada ne smiju biti nagle kako ne bi narušile ravnotežu strukture. Toyotin proizvodni sustav poznat je po primjeni kaizen principa.
Za kaizen se radi i živi na uravnoteženiji i zadovoljavajući način, ako se ispune najmanje tri pitanja: financijska i emocionalna stabilnost zaposlenika, ugodna organizacijska klima i jednostavno i funkcionalno okruženje.
Kaizen i petice
5-ovi su koncepti koji funkcioniraju kao temelj kaizena :
- Seiton : smisao organizacije materijala potrebnog za proizvodnju nečega. Na taj način zaposlenici ne gube vrijeme tražeći te materijale.
- Seiri : pojam koji podrazumijeva razliku između bitnih i nebitnih stvari, razdvajajući dvije kategorije, tako da se manje važne stvari čuvaju tamo gdje ne narušavaju normalnu aktivnost.
- Seiso : odnosi se na čišćenje, i ukazuje da područja na kojima se obavlja rad moraju biti čista, tako da se ne utječe na produktivnost.
- Seiketsu : koncept koji se odnosi na higijenu i održavanje zadovoljavajućeg i zdravog okoliša za radnike.
- Shitsuke : odnosi se na disciplinu, odlučnost, čast i pravičnost karaktera. Načela koja jamče ispunjenje prethodnih elemenata i olakšavaju doseg uspjeha.
Kaizen, Kanban i na vrijeme
Kaizen, kanban i pravodobno su metodologije koje se u kontekstu proizvodnje koriste u tvrtkama.
Upravo na vrijeme se odnosi na sustave upravljanja proizvodnjom i nalaže da se ništa ne proizvodi, transportira ili kupuje prije roka. Usvojene od strane tvrtki kao što je Toyota, neki menadžeri navode da se u nekim zapadnim zemljama JIT koristi samo za smanjenje vremena proizvodnje, dok se u Japanu odnosi na točnu količinu i kvalitetu u pravo vrijeme.
Kanban je sustav koji ukazuje na uporabu kartica (post-it i dr.) Kako bi ukazao na tijek proizvodnih tokova u poduzećima serijske proizvodnje, čime je omogućeno stimuliranje isporuke i proizvodnje komada.
