Upravljanje ljudima

Što je upravljanje ljudima:

Koncept upravljanja ljudima ili upravljanja ljudskim resursima je asocijacija vještina i metoda, politika, tehnika i definiranih praksi, s ciljem upravljanja internim ponašanjem i povećanjem ljudskog kapitala u organizacijama.

Upravljanje ljudskim resursima odvija se kroz sudjelovanje, obuku, uključivanje i razvoj zaposlenika tvrtke, a područje ima funkciju humaniziranja poduzeća. Često je upravljanje ljudima zbunjeno sa sektorom ljudskih resursa, ali HR je tehnika i mehanizmi koje profesionalna upotreba i upravljanje ljudima ciljaju na vrednovanje profesionalaca. U tvrtki, upravljanje ljudima moraju obavljati menadžeri i direktori, jer je to područje koje zahtijeva vodstvo.

Sektor upravljanja ljudskim resursima ima veliku odgovornost u obuci profesionalaca i ima za cilj razvoj i suradnju za rast institucije i samog profesionalca .

Upravljanje ljudima od strane Idalberta Chiavenata

Upravljanje ljudskim resursima, kao i ljudski resursi, dio su područja uprave, a jedno od najpoznatijih djela je "Upravljanje ljudima" Idalberta Chiavenata. Chiavenato je brazilski pisac u području poslovne administracije i ljudskih resursa, njegove knjige koriste administratori diljem Brazila, uz latinoameričke zemlje, te u Europi, kao što su Portugal i Španjolska. Chiavenato ima nekoliko radova koji se bave temom upravljanja ljudima, kao što su "Upravljanje ljudima", "Upravljanje ljudskim resursima", "Trening i razvoj ljudskih resursa" i drugi.

Upravljanje ljudima u organizacijama

Organizacije sve više cijene ljudski kapital jer su shvatile da moraju pružiti potrebnu potporu tim ljudima da razviju nove vještine i poboljšaju karakteristike koje već posjeduju. Ako ljudi unutar organizacije imaju mogućnost napredovanja, moći će dati sve od sebe, što će rezultirati pozitivnim rezultatima za dotičnu tvrtku.

Dobro upravljanje elementima organizacije uzrokuje kontinuirani rast, gdje svatko pridonosi okruženju učinkovitosti i djelotvornosti.

Upravljanje ljudima u javnom sektoru

Upravljanje ljudima u javnom sektoru ima neke osobitosti. Suprotno onome što se događa u privatnom sektoru, gdje upravitelj može angažirati pojedince koji pokazuju povoljna svojstva za tvrtku, u javnom sektoru, zakon zahtijeva da se ugovaranje obavlja putem javnih natječaja. Zbog toga su u javnom sektoru ključne aktivnosti stručnog usavršavanja jer elementi mogu naučiti napredovati u karijeri, a ne samo učiti kako učinkovitije ispunjavati svoje trenutne funkcije.

Rukovoditelji osoblja u javnom sektoru moraju znati motivirati zaposlenike kako bi smatrali da su važan dio tvrtke. Ako se to dogodi, sigurno će raditi bolje na poslu. Osim toga, područje upravljanja ljudskim resursima također je odgovorno za upravljanje, planiranje, evaluaciju i nagrade, stvaranje i održavanje profesionalnog i pozitivnog organizacijskog okruženja.